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今年以来，冯家塔运营全面践行“微观三治”管理理念，全员树立“过紧日子”思想，谋在先、干在实，从降低生产成本着手，深度挖潜、多点发力，找准降本“小切口”，打出增效“组合拳”。

微观规治，用“紧日子”奋斗“好日子” 

强化细节管理，努力将提质降本增效落实到每一个管理环节。制定《2025年成本管理实施方案》，进一步明确年度成本目标，制定经营成本管理方案，严格费用考核管理，优化奖惩激励机制等。强化思想认识，加大“降本增效”宣传力度，破除“等、靠、要”消极思想，全面形成“控成本就是抓发展”的价值认同。统筹优化生产设计、掘进管理、劳动组织，推动形成更加科学、优良的生产布局，进一步降低投入、释放产能。一季度，该公司原煤产量、商品煤产量、掘进进尺指标全部超额完成，原煤成本较预算指标降低11.68元/吨。深化经营管理，深入推进以全面预算为中心的内部市场化管理，严格控制和监督材料费用、材料审批、领用发放，依靠科学管理推动节支降耗。严格成本管控，通过“交旧领新”“领用签单”等措施，提高物资利用率，有效降低生产成本。一季度，累计节约生产成本560余万元。

微观活治，让创新“点子”变增效“金子”

围绕安全生产上的难点、痛点，大力倡导群众性创新。日前，在该公司组织开展的全员创新评比竞赛中，综采队技术员杨强申报的“一种矿用轻便型管路运输工具”的实用型创新项目，以废旧托辊、槽钢、锚杆为原材料设计而成，可以在井下运输管路、单体作业时大大节约工时和人力，保证了作业人员安全，提升了工作效率，降低了劳动强度。“过去在井下4个人运输30根管路需要2小时，这项创新设备的使用可节省一半的人工和时间，而且大大提升了作业人员的安全系数”杨强介绍说。

今年以来，该公司以全员创新创效为抓手，鼓励全员立足岗位“微创新”，通过制度激励、平台搭建、成果转化“三步走”策略，推行重点创新项目“揭榜挂帅”、全员创新管理制度、实施常态化考核与激励，切实激发了公司创新活力。一种可升降传感器吊挂装置、一种可移气雾阻化装置、矿用钻孔测井分析仪线缆架改造……一项项凝聚了广大干部职工智慧结晶的“小发明、小创造”竞相涌现。目前，已累计收集技术创新、工器具革新及精优作业法等创新成果69项、获奖项目30余项，创造经济效益超100余万元。

微观效治，让淘汰“废品”变实用“精品”

坚持“修旧利废、物尽其用”原则，不断细化内控措施，做到“能修的不报废、能用的不领新”。走进公司机修车间，只见焊花飞溅，职工们用灵巧的双手，让“下岗”废旧设备重新焕发“昔日光彩”，让濒临淘汰的废旧物资“二次上岗”。

“今年，我们充分利用1000余根废旧锚杆制作固定电缆架，利用300余块废旧法兰盘制作元焊接短管，可节约生产成本10余万元。”机电队副队长杨博介绍说。 如今，像这种主动作为、降本增效的例子随处可见。例如，洗煤厂拿废旧钢板加工制作筛床清理工具，用废旧皮带自制扫煤器，采取临近岗位合并的办法降低人员成本；综采队学习室每个人的书桌上贴有一张降本增效的表格，详细的标明了物品名称、型号、单价，从日常着手培养大家的成本意识，让大家现场作业时心里有杆秤；同时，井下物资严格实行上架管理。现在，标识牌清晰可见，巷道里丢弃的托盘、螺丝等细小的零配件少了，随手捡起遗落物件的动作多了。 

冯家塔运营以“微观三治”为笔，在降本增效的答卷上书写出“精打细算”的务实篇章、“变废为宝”的创新智慧、“颗粒归仓”的勤俭品格。接下来，冯家塔运营将持续以降本增效的“涓涓细流”汇聚成高质量发展的“澎湃动能”，以实干实绩努力争创“六个新一流”，奋力践行“六个新典范”，为企业高质量发展奠定坚实基础。